Die Vergangenheit feiern und in die Zukunft blicken

Freedom Solar Power Leadership at SunPower
Die Vergangenheit feiern und in die Zukunft blicken

Von Bret Biggart

Ich schreibe hier viel über die transformative Rolle, die Solarenergie im Leben und in der Gesellschaft der Menschen spielen kann – die Art und Weise, wie sie den Menschen hilft, leistungsfähiger zu leben, und die Lehren, die sie Entscheidungsträgern in der Regierung und darüber hinaus bietet.

Hier erfahren Sie, wie einige dieser Lektionen dieses Unternehmen und mich geprägt haben:

Im Jahr 2011 stand ich vor einem Karrierewechsel – aber ich wusste, dass ich Unternehmer werden wollte. Ich war fasziniert von der Arbeit, die Menschen dabei hilft, nachhaltig zu leben, und so begann ich nach Möglichkeiten zu suchen, meine Leidenschaft in ein Unternehmen umzusetzen.

Solarenergie passte offensichtlich dazu: Der Bedarf an sauberer Energie war offensichtlich, die Kundennachfrage war klar, die Technologie war auf dem Vormarsch und Geschichten über schlechten Kundenservice von potenziellen Konkurrenten waren legendär.

Es schien so, als ob wir ein Unternehmen aufbauen könnten Wirklich Wir haben uns von oben bis unten auf die Verbraucher konzentriert – wenn wir einen One-Stop-Shop für den Kauf und die Installation von Solarmodulen schaffen könnten, der den Prozess einfach macht, großartige Ergebnisse liefert und den Leuten die Kehle zum Würgen gibt, wenn etwas schief geht – würden wir das tun haben einen großen Vorteil in einer schnell wachsenden Branche. (Wir hatten auch eine Geheimwaffe: Adrian Buck, ein Branchenpionier, der für sein Fachwissen und sein handwerkliches Können bekannt ist, hatte Freedom Solar einige Jahre vor meiner Ankunft gegründet und bereits auf einem großartigen Weg vorangebracht.)

Wir hatten das Glück, einige grundlegende Grundwerte in die DNA von Freedom Solar zu integrieren. Einige dieser Werte, wie unser Fokus auf Menschen, ergeben sich direkt aus unserem Geschäftsmodell. Ich habe darüber geschrieben, wie es Regierungen und politischen Entscheidungsträgern besser geht, wenn sie sich auf die Menschen konzentrieren – also ich wissen Das gilt für Unternehmen, und das war schon immer der Kern unseres Ansatzes bei Freedom Solar.

Es gibt auch persönliche Werte, die mein Leben geleitet und in die Kultur von Freedom Solar eingeflossen sind. Der Schlüssel dazu: Verlassen Sie Ihre Komfortzone. Es ist der beste Rat, den ich je erhalten habe, und ich habe meine Kinder, Bekannten und mein Team dazu gedrängt.

Das bedeutet, furchtlos Neues auszuprobieren, anderen gegenüber offen und ehrlich zu sein und sich Herausforderungen direkt zu stellen. Das ist wichtig, denn durch das Eingehen von Risiken wachsen wir.

Für Freedom Solar hat es auf jeden Fall funktioniert. Als wir anfingen, wollten wir es zum größten Solarunternehmen in Texas machen. Es dauerte etwa sechs Jahre, bis dieses Ziel erreicht war. Wir haben uns im Jahr 2020 verdoppelt, im Jahr 2021 erneut verdoppelt und fast verdoppelt wieder im Jahr 2022.

Unsere Werte zeichnen uns aus. Während wir wachsen und uns weiterentwickeln, bleiben wir ihnen treu, egal was passiert.